Algemeen
Personeel & organisatie is het belangrijkste aspect in elk bedrijf binnen de schilders- en afbouwbranche. Immers 70 tot 85% van alle activiteiten komt uit de handen van mensen. Gelet op de hoge loonkosten is motivatie van medewerkers en productiviteit van allergrootst belang. De ‘swung’ binnen het bedrijf is dus van enorm belang.
Voorwaarde voor een goed personeelsbeleid is natuurlijk een gezonde economische en financiële situatie. Zie aldaar. Elke ondernemer is gefocust op een hoge betrokkenheid van alle medewerkers bij de organisatie. Betrokkenheid betekent dat elke medewerker trots is lid te zijn van de organisatie. Het staat borg voor een betere productiviteit en voor een uitstraling naar opdrachtgevers.
Let wel: schilders en onderhoudsmensen hebben veelvuldig contact met opdrachtgevers. Zij bepalen voor een groot deel de beeldvorming van de opdrachtgever. Medewerkers als marketinginstrument dus. Personeelsbeleid (visie, doelen en strategie) lijkt dus wel één van de belangrijkste aspecten in de schilders- en onderhoudsbranche. Gilde Management Support ondersteunt dit proces van ganser harte.
Personeelstevredenheid
Uw medewerkers zijn tevreden. Waar het om gaat is de mate waarin. Personeelstevredenheid is opgebouwd uit een aantal aspecten. Wanneer u inzicht krijgt hoe die aspecten zich in uw organisatie verhouden, krijgt u aandachtspunten voor beleid. Immers de mate van personeelstevredenheid is één van de peilers onder uw rendement. Gilde Management Support helpt u erbij de mate van die tevredenheid zichtbaar te maken. Vandaar uit kan nieuwe strategie worden ontwikkeld en kunnen nieuwe activiteiten worden ondernomen. De basis voor rendementsverbetering.
Motivatie
Hoe gemotiveerd is uw team van medewerkers? Veelal wordt Gilde Management Support de vraag gesteld: ‘Hoe motiveer ik mijn mensen?’ Betrokkenheid, informatie, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn belangrijke ingrediënten.
Verantwoordelijkheden
Schilders en onderhoudsmensen hebben niet alleen twee handen. Ze hebben ook een hoofd en herseninhoud. Elke ondernemer krijgt die er gratis bij. De belangrijkste vraag is op welke manier we daar gebruik van maken. Medewerkers kunnen te allen tijde meer aan, dan menig ondernemer denkt.
Functioneringsgesprekken
Een heet hangijzer in vele organisaties. Maar uiterst belangrijk. Leidinggevende en betrokkene zoeken samen naar verbeteringen. Hoe kan het beter? Hoe kan het efficiënter? Belangrijk is de entourage waarmee dit soort gesprekken wordt omgeven. Voorwaarde is wel dat werkafspraken goed duidelijk zijn om een referentiekader te hebben. Weten waarover je praat is dus steeds de basis.
Human Resource Management
Hierbij gaat het erom het beste uit uw mensen te halen. Alle medewerkers zijn tot grotere prestaties is staat. Hoe zetten we beschikbare middelen in? Motivatie lijkt wel het belangrijkste hulpmiddel. Maar hoe staat het met mediation; het functioneringsgesprek; personal coaching en het beoordelingsgesprek?
Tot slot
Een goed personeelsbeleid heeft niets te maken met ‘lief zijn’ voor medewerkers. Voor medewerkers worden hoge loonkosten straf betaald. Daar mag iets voor worden terugverwacht. Het leuke is dat ook medewerkers doorgaans beter functioneren bij een duidelijk beleid. Het gaat dus om visie, strategie en beleid.