Malaise?
Barre tijden! Het worden barre tijden. Zelfs de heer van der Kwast begint nerveus te worden. En toch heeft hij zijn zaakjes goed voor elkaar. Daar heeft hij de laatste jaren wel voor gezorgd. Het lijkt wel een psychose. Kranten en journaals berichten hoofdzakelijk over de ingezette crisis. Irak, Iran en Uruzgan hoor je nauwelijks meer noemen en zijn naar de achtergrond verdreven. Bekende automerken besluiten plotsklaps niet meer deel te nemen aan de AutoRAI, een tweejaarlijks terugkerende show van technisch vernuft en elegante mobiliteit. De kosten zijn te hoog in deze tijden, vinden de directies van menig importeur.
De autobranche
Op de verjaardag van Sinterklaas staat er een paginagrote reportage in een landelijk dagblad over een autodealer, ergens in het westen van het land. Hij heeft het niet meer heeft kunnen bolwerken en is failliet verklaard. Allemaal de schuld van de financiële en in het kielzog daarvan de economische crisis, wordt er beweerd. Onzin natuurlijk. De autoverkopen vallen fors tegen, maar als je bij de eerste tegenwind omvalt is er veel meer aan de hand. Opnieuw krokodillentranen dus. Elke ondernemer weet, of zou moeten weten, dat de economie een golfbeweging laat zien. Goede tijden, slechte tijden. Zeker conjunctuurgevoelige bedrijfstakken moeten zich daar tegen wapenen. Een appeltje voor de dorst, zij mijn vader zaliger veertig jaar geleden al. Trouwens, de echte ondernemer laat zich pas zien in economisch mindere tijden.
Kansen
Het is overduidelijk dat het huidige economische klimaat een bedreiging vormt. Maar bedreigingen kun je ombuigen en nieuwe kansen creëren. Je moet ze dan wel zien en naar je hand weten te zetten. Als investeringen uitblijven, komt er meer behoefte aan onderhoud van bestaande bezittingen. Nu al is bekend dat huizenbezitters hun woning laten kalefateren om het beter verkoopbaar te maken. Sommige schildersbedrijven werpen dan tegen dat ze veel in de nieuwbouw zitten en dus eerder last krijgen van de recessie. Eigenlijk scheppen ze daarmee alvast een excuus als het slecht met hen gaat. Dat is niet te goede houding. Waar het om gaat is te analyseren wat de gevolgen zijn of kunnen zijn van deze crisis voor ieder individueel bedrijf. Daarna is het zaak om alle mogelijkheden te benoemen om de gevolgen te verkleinen. En mogelijkheden zijn er te allen tijde. Ga desnoods op de hei zitten en bedenk samen met vertrouwelingen nieuwe kansen. Actief zijn dus in bedreigende situaties.
1980
Juist in deze dagen denk ik veel terug aan de ernstige recessie van begin jaren tachtig van de vorige eeuw. Ik was toen actief bij Sikkens en begeleidde veel autoschadeherstelbedrijven, die bijna alle vlak daarvoor enorme investeringen hadden gedaan. Toen de recessie aanbrak hadden ze het daardoor in financieel opzicht minder goed. Ze waren genoodzaakt te vechten als leeuwen. Dat hebben ze zonder uitzondering ook allemaal gedaan. Slechts één van mijn klanten heeft het einde van de recessie niet kunnen halen, maar de anderen zijn er allen sterker uitgekomen. Ze kregen daardoor een sterkere rug. De meeste van hen hebben hun bedrijf daarna voor grote bedragen van de hand kunnen doen.
Criactief
Ondernemers zijn altijd actief. Echter in crisistijden wordt een andere vorm van activiteit verlangd. Het gaat daarbij niet om zo maar te snijden in de kosten maar om nieuwe kansen te zien en te benutten. Natuurlijk kost het creëren van nieuwe kansen ook weer nieuwe investeringen. Een bijkomend voordeel is dat nieuwe investeringen in wat donkere tijden doorgaans goedkoper kunnen worden gedaan dan wanneer het iedereen voor de wind gaat. Criactief oftewel actief zijn in minder goede tijden. En bedenk daarbij dat een crisis altijd een situatie is dat het kan vriezen of dooien. Veel succes in 2009.
Voor meer informatie: k.kamsma@gildemanagementsupport.nl