Vergrijzing
Ik vertel u beslist niets nieuws, maar de schildersbranche vergrijst. Iedereen praat over een grotere uitstroom dan instroom. Nog maar enkele jaren geleden lag de gemiddelde leeftijd van schilders zo rond de 40 jaar. Ik heb het dan alleen over de productiemedewerkers. Vooral in die organisaties waar die grens van 40 jaar werd overschreden, werden acties ondernomen. Oh, houd me ten goede, ik heb niets tegen mensen boven de 40 jaar. Per slot van rekening behoor ook ik tot die categorie. Als je nu analyse van organisaties maakt zijn het uitzonderingen als de gemiddelde leeftijd onder de 40 jaar ligt. Onlangs nog ontdekte ik een bedrijf, waar door het vertrek van een aantal jeugdige medewerkers de gemiddelde leeftijd plotseling boven de 47 jaar uitsteeg! Ook zelf zie ik dat steeds vaker afscheid wordt genomen van medewerkers die in de VUT gaan
Succes
Waarom dan toch acties? Mijn verstand van voetballen ligt onder het gemiddelde van de Nederlandse bevolking. Maar toch wil ik een vergelijking maken. Wanneer een team jong is, kan het wel nog scoren maar loopt op een gegeven moment toch vast. Dan is het excuus, dat zij eerst nog meer ervaring moeten opdoen om bij de top te kunnen horen. Is een team te oud, dan verzucht de verslaggever: het wordt tijd voor verjonging. Zo ook gaat het in een schilder- of onderhoudsbedrijf. Het succes ligt vaak in een combinatie van jeugdig elan en van seniore ervarenheid.
Gemiddelde leeftijd
De gemiddelde leeftijd is een kengetal dat goed in de gaten moet worden gehouden. Toch loop ik bij het management vaak tegen drempels aan. ‘Dat is iets voor de brancheorganisatie!’ Of: ‘het is niet anders. Het zal mijn tijd wel duren, is een andere. De meest in het oog springende is die van een ondernemer die onlangs tegen me zei: ‘als er geen schilders meer zijn, kan ik altijd nog koekjes gaan bakken’. Waarom is het sturen op een goede combinatie nou zo belangrijk? De eerste reden heb ik u al gegeven. Gewoon om succes te hebben. Maar er zijn meer argumenten.
Kosten
Opvallend is dat de gemiddelde kostprijs per uur in een organisatie hoger ligt naar mate de gemiddelde leeftijd stijgt. Dat is logisch omdat oudere medewerkers doorgaans een hoger loon hebben opgebouwd. Bovendien is de uitval doorgaans hoger en genieten oudere medewerkers volgen CAO nu eenmaal extra vrije dagen. Nog een argument? Degenen die mijn bijdrage frequent lezen, weten dat vooral in onze branche er veel veranderingsprocessen gaande zijn of nog moeten gebeuren. Aanpassen van de organisatie aan de eisen van de tijd en van de markt verlopen nu eenmaal eenvoudiger en met minder kosten wanneer de organisatie veerkrachtiger is. En veerkracht is een van de kenmerken van jeugdig elan.
Actie!
Oh ja de brancheorganisatie doet veel aan werving van nieuwe medewerkers voor de branche. Dat is ook nodig. Maar het gaat wel gepaard met hoge kosten. Maar op de een of andere manier staat de branche er voor een groot gedeelte alleen voor. Wat doet u? Het begint met uw eigen analyse van uw medewerkersbestand. Wanneer een ondernemer geconfronteerd wordt met haar eigen sterkte en zwakte kant van dit aspect, worden al gauw acties ontketend. Individueel of in combinatie met collega’s kan veel gedaan worden. De praktijk wijst het uit. Waar het om gaat dat de functie van de uitvoerende schilder aantrekkelijk wordt gemaakt. Geld speelt daarbij een belangrijke rol. Maar het is niet de enige motivatie. Het is tijd niet langer zorgeloos toe te zien.
Voor meer informatie: k.kamsma@gildemanagementsupport.nl