Het wordt licht
Wellicht wordt het wel licht. Het is de titel van een muziekaal gedicht van Hagar Peeters. Zij is één van de dichtkunstenaars die op dit moment met Saint Amour een toer maakt langs Nederlandse en Vlaamse podia. Wellicht wordt het wel licht. Ik zal u niet verder belasten met de diepere boodschap in het gedicht, maar ik vond de titel zo passend in de tijd waarin we verzeild zijn geraakt, dat ik mijn bijdrage deze keer hier mee begin. Natuurlijk wordt het weer licht. Net zo zeker als na de nacht de dageraad aanbreekt. En na regen er weer zonneschijn komt. Ook na een economische mindere tijd breken er weer betere tijden aan. Maar daarvoor moet er wel wat gebeuren. Niet alleen door de overheid, de vakbeweging of de werkgevers, maar ook door u en mij.
De uitweg
Wellicht wordt het wel licht. Het klinkt alsof het vanzelf komt. Maar is dat ook zo? Anders dan in de poëzie, zullen we ten aanzien van onze eigen economische situatie het heft in eigen hand moeten nemen. Te veel zie je ondernemers zich zorgen maken over hun orderportefeuille dit komende voorjaar of in ieder geval over het aanbod van werk na de zomervakantie. Te veel hoor je nog dat de nieuwslezer zegt dat er nog 85 kilometer aan files te melden zijn en dat dit beduidend minder is dat voor dit tijdstip te doen gebruikelijk. Te veel hoor je nog dat transportondernemers zo’n 40% van hun capaciteit afstoten of aan de kant laten staan. Het klinkt als ‘eerder behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst’.
De slagorde
In het eerste nummer van dit jaar - onder de titel: Change - schreef ik u al over twee soorten veranderingen die binnen de schildersbedrijven doorgevoerd kunnen en moeten worden. Er bleven er nog 2 en misschien wel 3 over. Zoals beloofd gaat mijn bijdrage aan u deze keer over strategie. Nee, het is geen nieuw woord of een uitdrukking van de laatste decennia. Strategie bestaat al sinds mensenheugenis. Natuurlijk is het een term uit de militaire wereld. Strateeg of het spelletje Stratego uit onze jeugd. Eigenlijk betekent het: rekeninghoudend met de terreinomstandigheden en met behulp van de ter beschikking staande middelen je doel te bereiken. De overwinning of een economisch resultaat van 10% op omzet, zo u wilt. Veldheren als Xerxes, Darius III en Alexander de Grote zetten hun legers zo’n 2400 jaar geleden al in slagorde. Hannibal deed dat later in midden Italië om de Romeinen te verslaan en in 1948 bereikten de Joden in het Palestina van toen een overwinning door slechts met 6 tanks veel lawaai te maken, zodat hun vijanden angst werd ingeboezemd.
De strategie
Voor schildersbedrijven geldt in feite hetzelfde, hoewel de term ‘vijanden’ wellicht wat minder op zijn plaats is. Toch zorgt een concurrent, die een order voor uw neus wegkaapt voor omzetverlies aan uw zijde. Veel onderhoudsbedrijven blijven bij het bewaken van hun projecten en die zoveel als mogelijk bijsturen. Ballen in de lucht houden, heet dat. Dat is belangrijk, maar onvoldoende. Strategie betekent op de eerste plaats rekening houden met de terreingesteldheid. De marktgesteldheid, de economische omstandigheden uw eigen sterktes en zwaktes en uiteraard formuleren wat uw doelen zijn. Als dat allemaal helder is, komt het aan op creativiteit en doorzettingsvermogen. Neem daarvoor de tijd. Oh ja, ik hoor u al zeggen, die tijd hebben we niet. Ik stel daar tegenover dat u het zich niet kunt permitteren die tijd niet te nemen. Er is een lichtpunt. Wanneer u de veranderingen van mijn vorige bijdrage gestalte hebt gegeven is die tijd wel te vinden. Yes, you can!
Voor meer informatie: k.kamsma@gildemanagementsupport.nl