Resultaten
Het ging al enige tijd in economische zin wat minder met van het Blik Schilders. Er werd in 2008 een klein verlies geleden en ook in 2007 was het resultaat niet echt om over naar huis te schrijven. Het belangrijkste probleem deed zich voor bij de orderportefeuille voor 2009. Deze was veel minder gevuld was dan een aantal jaren geleden. Eind van het vorig jaar belde de heer van het Blik ons op met de vraag of wij hem konden bijstaan. De nadere analyse gaf een beeld, zoals we die - in deze rubriek - al vaker hebben geschetst. Van het Blik was een harde werker, die s-ochtends vroeg als eerste op de zaak was en zich dagelijks bezig hield met het ‘aansturen’ van werken; de nodige calculaties maakte en zorgde dat offertes op tijd de deur uit gingen. Zestig uur in de week maakte hij, zo vertelde hij ons. En toch bleven de resultaten, die hij in het verleden gewend was uit. Voor de toekomst maakte hij zich niet al te grote zorgen, maar er moest wel iets gebeuren, vond hij. Daarin zat hem nu juist de crux. Het ontbrak de organisatie aan de nodige visie.
Nu een paar maanden later gaat het een stuk beter. Er moet nog wel het nodige gebeuren, maar van het Blik ziet het weer helemaal zitten. Hij heeft het geloof in zijn eigen kunnen weer terug en ziet ook dat zijn visie op de toekomst ook een positieve uitstraling heeft op zijn mensen. Toen sprak hij de woorden die menig van onze opdrachtgevers hebben gezegd: ‘was ik hieraan maar twee jaar geleden begonnen’. Het had ons veel ellende bespaard.
Adviseurs
Over die laatste woorden wil ik het deze keer eens met u hebben. Nee, niet om reclame te maken voor Gilde Management Support, maar over adviseurs in het algemeen. We beseffen heel goed dat doorgaans adviseurs een niet al te goed imago hebben. Dat geldt zeker voor het midden en kleinbedrijf. Adviseurs zijn duur; ze vergen veel tijd van je en op slot vinden ze ook nog dat er zaken moeten worden veranderd. Bovendien ondervinden veel ondernemers schroom om ook nog een pottenkijker in huis te halen. Daarnaast ontbreekt ook nog vaak de tijd. We zijn al zo druk, is een veel gehoord argument.
Waarde
Toch is het beeld van ‘de adviseur’ niet terecht. Het is een misvatting dat adviseurs zaken willen veranderen. Het is de ondernemer zelf die de wil moet hebben zaken in een ander daglicht te willen zien. Een goede adviseur ondersteunt alleen maar dat proces. Directies van grotere ondernemingen laten zich allemaal omringen door adviseurs. Natuurlijk nemen zij zelf de beslissingen. Maar voordat een beslissing moet worden genomen is er behoefte aan om die voor te leggen aan ter zake deskundigen. Meestal alleen maar om hun eigen gedachten te laten scherpen. Samen argumenten verzamelen om bepaalde besluiten wel of niet te nemen. Dat versterkt nu eenmaal de waarde van het genomen besluit
Midden- en kleinbedrijf
Wat voor grotere ondernemingen geldt, geldt zeker ook voor het midden- en kleinbedrijf. Tijden veranderen en soms razendsnel. Als ook u bij de tijd wilt blijven en in beweging wilt komen, toets dan uw beleid aan een ter zake kundige adviseur. Het geeft u perspectief op nog betere resultaten. Wacht daarmee niet tot het te laat is. Voor elke directeur geldt hetzelfde als voor elke schilder. Het gaat er niet om harder te werken, maar slimmer. Dat de schilder- en onderhoudsbranche een klassieke bedrijfstak is gaat al lang niet meer op.
Voor meer informatie: k.kamsma@gildemanagementsupport.nl