27 november 2009
Vandaag verschijnt de SchildersVakkrant nummer 13. Nog één nummer te gaan en nog 3 weken en ook 2009 hoort tot de geschiedenis. Natuurlijk komt ook Kerstmis nog en de vrije dagen naar de jaarwisseling maar economisch sluit op 18 december het jaar. Hoewel?
2010 En volgende jaren.
De omzettellers gaan dan waarschijnlijk op ‘0’. Sommige kostenaspecten lopen nog even door, maar economisch gezien kan er aan 2009 nog maar bitter weinig worden veranderd. Als we terugblikken zijn veel van de economische onheilstijdingen (nog) niet uitgekomen. Voor de meeste schildersbedrijven is 2009 - ondanks teruggang in economische activiteit - geen onverdienstelijk jaar. De orderportefeuille is tot aan het einde goed gevuld en sommige bedrijven moeten zelfs nu nog mensen inhuren om aan hun verplichtingen te kunnen voldoen. Maar hoe nu verder?
De orderportefeuille voor januari en februari en zelfs maart is meestal maar matig gevuld. Gelukkig hebben een groot aantal bedrijven hun steun gezocht bij het ‘Jaarplan van de Fosag en vakbeweging’. Zij hebben een buffer opgebouwd in 2009 om de eerste maanden van 2010 te kunnen overbruggen. Op zijn minst moet dan wel de leegstand in het eerste kwartaal van het komend jaar ook zijn ingebouwd in de kostprijs van 2009. Hebt u dat ook gedaan?
Voortreffelijke vooruitzichten
De onderhoudsbranche heeft ten minste de komende 25 jaar voortreffelijke vooruitzichten. Daarna wordt het rogatief. Immers onderhoudsvrije bebouwing van vastgoed neemt toe. Voortreffelijke vooruitzichten, maar dan moeten er wel een paar dingen gebeuren. Die dingen bevinden zich op 3 niveaus:
1. Binnen de interne organisatie.
2. In relatie tot opdrachtgevers.
3. Op brancheniveau.
Brancheniveau
Het wordt nu eindelijk toch eens tijd op het achterhaalde systeem van het betalen van medewerkers per uur - het PRIS-loon plus eventuele prestatietoeslagen - te verlaten. De wekelijkse of (in de meeste gevallen vierwekelijkse) beloning van medewerkers levert ondernemers naast een enorme administratieve last ook weinig inzicht in ede ontwikkeling van hun eigen onderneming. Werkgevers en werknemers: wees nou eens reëel. Onze economie draait om maandcijfers en kwartaalcijfers. Wat zou er op tegen zijn om een medewerker een maandsalaris mee te geven en een reservering te maken voor vakantiegeld. Ik daag zowel de Fosag als de vertegenwoordigingen van de werknemersorganisaties uit dit voor elkaar te krijgen. Het levert enorme besparing op in administratieve verslaglegging en voor menig onderneming een veel beter zicht op de eigen ontwikkeling.
Binnen de lijnen
Criactief betekent zoveel als actief te zijn ook in tijden van minder economische voorspoed. Niet afwachten totdat het klimaat beter wordt. Dus niet langs de lijnen te gaan staan, maar binnen de lijnen het spel te spelen. Menig interne organisatie kan wel een moderner jasje krijgen. Kijk bijvoorbeeld eens naar de verhouding tussen indirecte en directe medewerkers. Talloze voorbeelden zijn er te vinden dat deze veel meer optimaal kan worden ingezet. In de indirecte sfeer varieert het percentage nog steeds tussen de 14 en 20 procent. Een goed begin is om binnen uw eigen organisatie dat percentage eens te berekenen. Als dat eenmaal duidelijk is, is de stap naar een betere verhouding al snel gezet. Het is zaak te bedenken dat de winstmarges op omzet in de schildersbranche nog steeds enorm fluctueren. Van diep rood tot wel 20%. Nu criactief te zijn betekent in ieder geval dat u beter bent opgewassen tegen de periode van economische neergang die er ongetwijfeld na de komende groei zich weer zal aandienen.
Voor meer informatie: k.kamsma@gildemanagementsupport.nl